כבר בפתיח, חשוב להדגיש כי פרויקט זה יוצא לדרך ממקום טוב, לא מרגש של התנשאות חלילה.

אלא באמת עוד נסיון לעזור בבניית פורמט חדש ב- WEB פתוח לשימוש כולם, ובמטרה לשנות את השיח בענף טניס השולחן בישראל למקום בונה ומקדם,

למעשה בנייה והתהוות של תוכנית לענף תוך כדי התקדמות.

 

כיצד מתנהל איגוד טניס השולחן בישראל בשנה וחצי האחרונות ?  כל בר דעת שמנסה להבין – רואה מייד

זה לא מטרה והמקום לרדת על אנשים וכו', מטרת נייר עבודה זה היא לנסות לעצור את ההתדרדרות ולעשות סדר בכאוס שנוצר, תוך התעלמות מוחלטת בנסיבות, ברמת הניהול כיום ... וכו' 
פשוט – תכל'ס להוריד שרוולים ולקוות שתתעורר כאן תנועה לכיוון נכון עבור טניס השולחן בישראל...

 

מה יש לנו בענף בעצם ?
1.    אגודות ברמה תפעולית מסוימת, שהוגדרו כישות, כתאגיד (ע"ר) בכפוף לחוק העמותות, חוק הספורט 
2.    "פיצול אישיות" ברמה המקצועית/תפעולית ביחס לספורט אישי ? / קבוצתי ?
3.    ברמה המקצועית – הצלחה והישגים מאוד מסוימים, בצורה נקודתית אולם בפירוש לא כתוצאה מבניה          שיטתית וכלל מערכתית כוללת כלשהי... 
4.    "ליגות" מישמש מעורבבות לעיתים במתקנים מעליבים ממש. 
5.    נסיון לדרג שחקנים, דיי בקושי... המראה לנו בעצם קצה של חלון ראווה למימד התפעולי.
6.    תדמית שלילית ושלומיאלית, שרווחת בכל הספורט הישראלי – ענף שפועל למראית עין.
7.   כולם מבינים את המצב ! וכל אחד שומר על חלקתו פחות או יותר ובתקווה לימים טובים יותר, כאשר מיידי פעם צץ לו מישהו עם דרייב מבורך לעשות טיפה יותר... ודיי מהר מתייאש
8.   תקציב ? ... גם אם היה, בצורה כזאת היה מבוזבז לחינם !  ו/או לקרובים לצלחת אם אין לו ייעוד כחלק מהגדרה ברורה מה נכון לעשות.

יש לנו בארץ גרעין של אוהבי טניס שולחן באמת ! שאם לא כן – לא היה כאן בכלל טניס שולחן אולם יש להראות דרך, איך אפשרי לעשות זאת בצורה כזאת שכולם באמת יצאו נשכרים.

 

תחילה בואו נבין דבר שלחלק מהקוראים מובן... לחלק כפי הנראה לא כל כך...

 

מבוא:
מהו איגוד ספורט?    מה מטרתו?   למה בעצם צריך אותו?   
מהו תאגיד/עמותה ?   מה המטרה?  למה בעצם צריך את זה?
מה זה תקנון?   למה צריך את זה?
מה זה הנהלת איגוד?  מה תפקידם?  תחום אחריותם?   למה בעצם צריך את זה?

 

בגדול, אלו כלים חוזיים מוסכמים שעלינו לכבד האחד כלפי השני של כל השותפים בעשייה סביב ספורט - במקרה שלנו ספורט טניס השולחן, לאחר שנבין את התלכיד שלנו בכבוד הדדי, למען מטרה שהיא למעשה מעל לאנשים, המטרה היא בניית תלכיד/ארגון בריא וחזק, כל ה"מלחמות" יהפכו לדבר מיותר וזניח אל מול המטרה שחשובה באמת. שהיא למעשה ארגון בריא שיכול לעמוד איתן בקשיים והשגת מטרות.

אני לא מחדש דבר חברים ! ... רק מזכיר למי ששוכח ולא משנה כרגע, הסיבה לשיכחה.

 

אני מניח שהרצון , גם למי שקרא עד כה, הוא מתוך נקודת מוצא בונה עם כוונה טובה, אבקש להתחיל עם הגדרה אופרטיבית ראשונה, כבסיס שממנו נוכל להתחיל תרשים זרימה נכון עבור הענף.

הצעתי הראשונה היא הגדרת ערוצי נושאים ראשיים,מרכזיים, לאפיון תרשים זרימה ארגוני והם :

        

                  יהיה תחת חסות ההנהלה בלבד הפועלת כדירקטוריון לכל דבר ועניין.  הנהלה לא צריכה להתעסק ביום יום בתפעול של ענף, מי שמבצע אין לו זמן לניהול.

        

                  יהיה באחריות מזכ"ל/מנכ"ל בלבד. העובד תוך קיום מרכז רווח עצמאי מוגדר, עם נקודות ביקורת.

    

                  צוות מקצועי של 10 מאמנים ! שגידלו שחקנים מהשורה הראשונה, בעלי נסיון שיוכלו להגדיר בצורה אוטונומית לחלוטין לנושאים מקצועיים תוך עמידה בייעדים האסטרטגיים המוגדרים.

 

אשמח לקבל הערות / תובנות מנומקות לדיון ולאחריהם להציג את הרציונל להחלטה שממנה נמשיך לבנות תחת ההגדרות את המסגרת האופרטיבית לפי תתי נושאים.