לרשותך כלי לכלל פעילי טניס השולחן, במה חופשית ומשוחררת לקידום הענף כאשר המוטו שלנו הוא מקסימום מידע משלים וראוי בכל נושא הקשור לפעילות טניס השולחן בישראל
טיפטופספין אתר הבית לאוהבי טניס השולחן בישראל
...לוקחים אחריות על הענף
פרויקט מגדירים ענף טניס השולחן בישראל מחדש
2
הערה לפתיח: ייתכן והמבנה המתגבש ייתן תחושה של ניתוק מהמציאות , אולם חייבים להבין שיש להגדיר תחילה לאן רוצים להגיע, אם בכלל ורק אח"כ להגדיר אבני דרך, כיוון שהמצב כיום של בזבוז כל שנה תקציב לחינם וללא תכלית זה טפשי וגם הכי קל, אולם לא מוביל לשום דבר אמיתי... לכן חשוב !חשוב! חשוב! להגדיר מטרה - ואז דרך ההגעה אליה.
ולעצם העניין, מסקנות הדיון הקודם, מביעות הסכמה והבנה שיש להתמקד בהפרדה לעיל, אשר מאפשרת פעולה אוטונומית של כל אחד מערוצי הניהול, יחד עם זאת נחבר אותם בהמשך בחיתוכים רוחביים, פנים ארגוניים, עם אבני דרך לבקרה תוך כדי התקדמות, כל זאת לאחר הגדרה בראשי פרקים של תחומי אחריות מרכזיים ולפי עניין.
לצורך כך, אציג בשלב ראשוני זה את רשימת הנושאים ההתחלתית, בדיאגרמה שמובאת לפניכם, לצורך דיון... ההסברים תוספות והניתוח - בהמשך
פעילות בוינגייט / דומה
מזכ"ל/מנכ"ל - מזכירות העמותה
2. ניהול תפעולי
- לפעול בכפוף לאסטרטגיה והגדרות הועד.
- להתנהל כמרכז רווח עצמאי בהתאם לאפיון הועד.
- להקים ולתפעל מנהלת מקצועית לטניס שולחן.
- אחריות על מרכז המצוינות בוינגייט.
- דירוג השחקנים בענף.
- תפעול הנבחרות השונות.
- תפעול נושא השיפוט.
- ייצוג בזירה הבינלאומית
- השבחת מאמנים/מדריכים בארץ ובחו"ל.
- נהול פרוייקטים לאומיים לפי עניין.
- ליווי אגודות עם תוכנית מקצועית/מעקב עבורם.
40%
מתקציב הפעילות הכולל של הענף
3. ניהול מקצועי
- לפעול בכפוף לאסטרטגיה והגדרות הועד.
- להתנהל כמרכז רווח עצמאי, בהתאם לאפיון הועד.
- לשמש כמשרד/מזכירות הועד והוועדות.
- להוות מרכז אדמניסטרציה של הענף.
- אחריות על כל הצד הלוגיסטי של הענף ותפעולו.
- לנהל ולתפעל את כל הקשור בכספי העמותה.
- לנהל ולתפעל את שיווק הענף.
- לתפעל את כל ההתקשרויות/רכש עם ספקים.
- לתפעל את כל ההתקשרויות עם קבלני המשנה.
- לשמש גורם מקשר לכל האגודות מול רשויות.
- לתעד את כל פעילות הענף + ארכיב.
- אחריות על תקשורת / אתר האיגוד ותפעולו.
40%
מתקציב הפעילות הכולל של הענף
ועד העמותה כדריטוריון
1. ניהול אסטרטגיה ענפית
- לשמש שליחי האגודות/פיתוחם בראייה ארצית.
- הגדרת יעד טניס שולחן בישראל - לאן ?
- הגדרת יעד בזירה הבינלאומית.
- הבנה/פילוח של כל גורמי תקצוב הספורט.
- הבנה/פילוח כל הפרוייקטים של הפדרציה.
- הבנה/פילוח אוכלוסית ישראל + חתך סוציואקונומי
- מבנה השלטון המקומי, חתך ופרוייקטים בהתאמה.
- פילוח בתי ספר - תוכנית צפי גידול תלמידים.
- פרויקט לאומי - מבנה/בית/מתקן לטניס השולחן.
- אפיון ובקרה לניהול המקצועי והתפעולי של הענף.
- עריכת תוכנית רב שנתית, שנתית.
- נציגי מלווים,יזמים ופעילים בזירה הבינלאומית.
- להוביל השתלבות בנקודת עבודה של הפדרציה.
20%
מתקציב הפעילות הכולל של הענף
וועד העמותה הוא ההנהלה הנבחרת, ע"י אגודות ( בתקווה שנבחרת בחוקיות - לא בקומבינה ) יש לו תקנון, שלמעשה הוא התקשרות חוזית שבין האגודות עצמן ולהנהלה הנבחרת ויש לפעול על פי האמור בו. פעולה שלא על פיו היא הפרת הסכם וממנו מבוא לכאוס.
נקודת המוצא הבריאה היא שעל ועד העמותה להתנהל כדריטוריון ולא מתפעל/מתאם/מסדר/רושם וכד' זו לא הנהלה תפעולית, ויש להגדיר הפרדה מוחלטת בין אחריות דירקטורית וניהול אסטרטגי לבין תפעול בפועל וביצוע גחמות של מן דהוא.
יש לבנות ולהגדיר שורה של תפקידים עבור המבצעים בפועל, תקנוני משנה/תקנות/נהלים וכו' - זו אחריות ועד העמותה ! וכשזה לא קיים למעשה, כל ממזר =מלך, מתעסקים בכיבוי שריפות במקום בקידום הענף, כי אין זמן לנהל למעשה.
חייבים להבין, שבניית מערכת דטרמיננטית יותר חשובה מאנשים, שבאם לשאת את התפקיד לתקופה קצובה, זה לא "מינימרקט" של אדם אחד ! "חכם" ככל שיהיה.... ויש לקחת אחריות ברצינות הראוייה והנדרשת.